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Jean-Luc BATICLE Jean-Pierre BOISOTEAU Pierre COHEN TANUGI Laurent COLMONT Louis PEREZ Béatrice RIVET Michèle VAYN
LIENS :
crisedenvie.com
crisedenvie.org
Médiat-Coaching


Béatrice RIVET

La qualité de la communication est un puissant accélérateur de la compétence !

Mobile :
Adresse mail : beatrice.rivet@gmail.com
Site web : OPTIMCOACH

Liste des références entreprises :
Industrie chimique et pharmaceutique
Secteurs bancaire, informatique et assurances
Secteur libéral
AMRAE Association pour la Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise

Activités : Accompagnement opérationnel, Formation, Conseil, Coaching d'équipe, Coaching individuel, Coaching en entreprise,
Compétences : Gestion du stress, Orientation, Evolution de carriére, reconversion, Cohésion d'équipe, Communication, Management,

Formation à la communication transversale et hiérarchique, prise de parole en public.
Accompagnement de toute personne en situation de responsabilité et d’enjeu, désireuse de gagner en qualité et en aisance

Compétences : Amélioration de la communication et des comportements,prévention des conflits individuels et des conflits intra-équipes, cohésion d'équipe, gestion du stress,orientation business des professions libérales, prise de poste, évolution de carrière

Juriste de formation, Béatrice Rivet travaille dans la communication d’entreprise avant de se former aux nouvelles approches de la psychologie et  de la  communication. Pendant dix ans, elle accompagne des personnes pour favoriser leur intégration dans l’entreprise ou les aider à la création de leur propre activité. Repérage des compétences différenciantes, orientation, sont les points clés de cette mission.
Elle est jusqu’en  2004, pilote de projets et responsable de la formation dans une association d’outplacement. Elle anime également des formations à l’écoute active et à la mobilisation des ressources personnelles.
Formée à la PNL, à l’approche systémique et au métier de coach, son approche pragmatique conduit le client à des résultats concrets en peu de séances. Ceci répond aux besoins, par exemple, des responsables d’équipes opérationnelles ou des Risk Managers dont l’enjeu est de communiquer  avec la hiérarchie, le transversal ou les responsables de services dans les filiales.
Les professions libérales font appel à ses services pour construire de nouvelles orientations dynamisantes pour leur cabinet et lever les freins personnels à leur propre expansion.

Elle accompagne ses clients à la demande de l’entreprise, ou à leur propre initiative,   les aide à diagnostiquer eux-mêmes leur situation et prendre du recul pour : clarifier leurs objectifs ,gérer leurs priorités ,intégrer un nouveau poste, améliorer leurs relations interpersonnelles.

Son coeur de métier : Vous aider à mieux gérer vos relations afin qu’elles deviennent un véritable levier de performance et de confort.

les articles publiés :

26/11/2009
Prise de parole en public: tous en scène!
Faire suivre une formation de groupe d’un coaching individuel, c’est donner plus d’impact aux acquis.

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26/11/2009
Manque de temps, panique , stress
« C’est la panique, je manque de temps et ça me stresse ! » Voilà ce que disent la plupart des personnes qui s’adressent à moi en se décrivant comme stressées.
Dans ce nouveau dossier, nous avons choisi d’interviewer Beatrice Rivet pour découvrir une autre origine du stress et une autre façon de l’aborder.
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26/11/2009
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" Je souhaite lever cette impression de froideur que je donne à voir " , me dit un cadre ultra-performant à qui l'entreprise offre un coaching pour améliorer ses relations en interne...
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01/06/2008
Managers, programmer votre progression !
Améliorer sa communication et sa compétence managériale est un challenge : Une obligation sous peine de régresser ?

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01/06/2008
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La communication, atout majeur des risk managers dans leur fonction.
Les enjeux des risk managers sont de mieux en mieux compris et endossés à tous les niveaux de l’entreprise.


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Juin 2010
Coachs caméléons ?
Les thèmes abordés dans notre newsletter n°14 illustrent bien notre métier : ils reflètent la diversité des situations auxquelles nos clients sont confrontés, et pour lesquelles ils ont recours à nos accompagnements.
Ils reflètent aussi la diversité de nos personnes : nous faisons le même métier, nous partageons les mêmes méthodes, nous avons une vision commune, des réactions comparables, et pourtant nous so...
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